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求真務實謀發展

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----午夜诱惑改制后發展紀實

2012年12月26日是午夜诱惑國有股權轉讓成功交接的日子,也是江西華林投資集團謀求民營企業發展的端口切入日。憑借務實創新的企業精神和雄厚的資金實力及超常規的人才引進戰略,通過一年多時間的不懈努力,企業生產能力由原來的月產80噸提升到160噸,產品廢品率PPM值由原來的15%下降到1%,為企業扭虧為盈和建立汽配大基地建設夯實了基礎。

務實創新是企業發展的基礎。為提升生產產能和供貨能力,公司先后投入50萬元對17臺20年前的老機加數控設備進行設備升級改造,投資1200萬引進15臺美國及臺灣先進的數控加工設備,投資200萬元購進兩臺大型壓鑄機,有效促使生產產能實現翻翻,公司供貨能力由生產低附加值簡單的毛坯提升為生產高附加值的高精度汽車發動機及變速箱殼體成品的能力,供貨能力成倍增長。同時,針對市場發展的需要,投資1650萬元增加新工藝,添置新的浸滲生產線、重力鑄造生產線、集中熔煉生產線,并對生產現場所需的工位器具進行更新改造,徹底改變原來生產現場設備跑冒滴漏及臟亂差的局面,為員工營造了十分舒適的工作環境,大大降低了生產成本,增加了企業的市場競爭力。

午夜诱惑規范管理和人才引進是企業發展的根本保障。公司在生產管理上嚴格按照ISO/TS16949:2002國際汽車產品質量體系和ISO14000環境認證體系的標準及要求進行規范運作,將質量、程序、操作三維一體細化分解,層層落實到人,不僅很好的保住了公司零部件原有市場,還使業務量比原來提升了30%,使企業真正走上良性規范化發展的快車道。同時,引入民企先進的激勵機制,充分體現多勞多得,讓能干且能干好的人上,庸者下,為員工提供施展才能的舞臺,使員工有用武之地,為每一位員工營造發展的平臺,讓全體員工都感覺到有壓力,有奮斗目標,感覺有奔頭。尤其對專業技術高、經驗豐富的技師采取校企合作的方式,從大專院校、高級技校中聘請進來,給予上不封頂的薪資待遇,充分做到“人盡其才,才盡其用”。

心系員工,做好服務工作。通過黨組織和工會組織密切關心員工的思想動態,關心員工生活,將“三節”福利及時送到員工手中。對遇到困難的員工及時把溫暖送到家,使員工打消了對改制的恐懼,樹立了信心,能夠毫無顧慮的投入工作,并涌現出一批象王春梅同志一樣為企業發展忘我工作的南昌市五一巾幗標兵。同時,公司繼續重用原國企管理層的精英,提高薪酬待遇,充分調動了全體員工的積極性,順利完成企業改制的平穩過度,又保證了改制期間正常的生產經營。

午夜诱惑全體員工目前正以改革奮進的熱情,昂揚的斗志,逐步向年產3000萬噸產能,產值10億元的汽配生產大基地建設邁進,努力實現著公司戰略發展的美好夢想。

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